酒店经营方式有许多可自主亦可加盟，疑惑明明都加盟了全国数一数二的连锁酒店品牌，舍得投入打磨产品，还高薪挖来了店长，业绩却这么不尽人意呢?所以这就得不同问题具体分析，有个词叫‘因地制宜’仔细分析。

        为什么别人能天天爆满，赚得盆满钵满究竟差在哪里?

        首先是没有做好细分定位，有细分定位的酒店会围绕细分客群需求，倒推产品设计、功能配套和营销手段，比如会议酒店、社交酒店等，能牢牢抓住粘性十足的私域客户。

        没有做细分定位，只是围绕投资人自身的需求做产品，最终只会淹没在茫茫酒店市场中。

　　 那如何在大定位下做好定位呢?

　　 1、先看自己我有什么有什么人我有什么人有我更优，再看竞争对手区域的竞争情况如何。

　　 2、竞品有哪些、他们占了什么标签，还有哪些标签是顾客需要还未被占。

　　 3、看顾客客户构成怎样谁是主力客群，详细的画出用户画像，依据这三点打好小标签最好，很难做到但是不同可以。