酒店管理模式影响着酒店设计

　　关键词：酒店设计

　　酒店设计，不是凭空想象，便可无顾虑地将其成为实物。它受到多方面的约束，比如当地酒店行业的市场调研、酒店所处地理环境、以及酒店后续经营管理模式，只有妥帖每一方面，才算得上是成功的酒店设计。红专设计依据自身多年经验，对目前酒店的基本管理模式也有着明确的观点。

　　一、 委托第三方管理

　　如今多企业发展业务，它们会将自己的手伸到看似与本身毫无相关的行业，许多酒店也是如此。它们的投资方或许对酒店一窍不通，只是提供了基本的启动资金以及后续供给，这就促使了第三方管理者的出现，或者说业务外包。由于酒店建成后，经营管理全由第三方进行，初始投资人只是做一些决策，对于如此模式的酒店，酒店设计在综合了投资人的看法同时，也与第三方管理进行沟通，他们独到的眼光或许能为酒店设计提供一些闪光点。

　　二、 品牌加盟

　　品牌效应深入人心，因此一些品牌集团会选择将自己专属的品牌、物资、设计手法等有形或无形资产的使用权转让给一些个人或企业。如此的酒店，在之后的经营管理方面，虽可自己做一些决断，但使用权也让该酒店变相成为了该品牌的门店，会受到颇多的限制。这类酒店在进行酒店设计的时候，有创意的空间，但比较狭隘，整体需要以品牌内涵、风格为主，只能在此基础之上进行有限的设计。

　　酒店从构思到建成到经营直至消失，都受到许多方面的的制约，这些东西或许限制了一些创意的酒店设计，但终归也只是为了酒店能更长久地存在于世。